知识产权贯标的9大误区,看看你有没有碰到?

阅读:178 2022-05-25 14:28:18

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除了保护企业自身的合法利益,申请知识产权实施标准还可以获得 政府补贴的支持,企业受益匪浅。然而,一些企业在不了解知识产权标准实施情况下,盲目申请实施知识产权标准。那么,在申请之前,我们应该了解些什么呢?有哪些误区?

1.实施标准的目的是为了取得证书?

错了,拿到证书只是标志着真正开始执行标准,而不是目的!ISO的核心价值是梳理和优化企业内部管理,通过ISO发现企业存在的风险,及时采取措施减少或避免知识产权纠纷,通过ISO帮助企业寻找新的机遇和发展机会,形成早期规避、中期布局、后期应用的管理体系。

2.实施标准的主要任务是管理专利?

错了,专利管理只是实施标准的重要内容之一。实施标准的主要任务是对各部门知识产权相关工作进行梳理和优化,提升员工的知识产权保护意识和能力。管理只是途径,形成完善的制度才是重点。

3.实施标准对企业价值不大吗?

错了,建设知识产权已经成为企业的三大战略之一。除了发现隐患和纠正错误,更有机更全面地学习先进完整的经验,更多地了解行业和竞争对手,提高R&D效率,减少R&D浪费和增加销售机会,通过标准引导企业做出更科学的决策。

4.标准执行流程都一样,找谁都无所谓?

不对。企业规模、行业、员工水平、竞争激烈程度、知识产权现状、对要达到的目标的预期不同,在培训、研究、实施、导师水平、工作量等方面相应的投入也不同。都不一样。如果以正式的方式设置模板,各服务机构的投入都差不多,但对企业并没有真正的帮助。优质的服务机构会实事求是,让企业根据自身的实际情况对所需内容进行强化或定制,让标准的实施真正帮助企业构建坚实的知识产权基础。

5.标准实施是纯粹的支出。花钱越少越好?

不对。实施标准的实质是对企业无形资产的投资。此次投资为企业带来专业的知识产权管理机制、定制化的培训课程、线上线下全方位的辅导,保护企业的知识产权。这项投资可能会在未来给企业带来难以想象的回报。

6.实施标准的主要内容是制定文件?

错了,文件只是正确做事的指南。实施标准的主要内容是从知识产权的角度发现、分析和解决问题,通过制度强化正确的做事方式,以发现和把握更多的盈利机会。文件只是表象,更重要的是完整的执行。

7.标准实施是员工的负担?

错了,通过执行标准来梳理各部门员工的工作职责,将原有的知识产权管理更加明确和精简,避免重复。同时,根据ISO的要求,完善公司现有的知识产权管理漏洞,既要防范风险,避免公司利益受损,又要防患于未然,提高工作效率和容错率,减少因管理不当而增加的工作量。

8.所有的工作都将在ISO认证后完成?

不对。企业要实施标准,保持证书的有效性,通过实施标准提高企业的核心竞争力,改善知识产权管理,获得证书只是知识产权管理道路上的 站。要做好后续工作,根据制度维护公司的知识产权。一旦放松,很可能给一些不法分子可乘之机。

9.ISO是一个政策产品。你说没有就没有了?

不对。随着 对知识产权的重视,实施标准将成为创新型R&D企业的迫切需求和标准,补贴政策只是前期推广手段,不是目的。财政资助的减少恰恰预示着实质性标准实施时代的开始。近年来,在中央部委和地方政府发布的一些政策文件中,知识产权标准实施情况被作为认定科技项目、高新技术企业和知识产权优势企业的重要参考或前提条件。尽快通过标准认证,有利于企业享受 相关政策,加快企业稳定发展。

 

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